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綜合新聞 中型游戲公司的“危與機”

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基于團隊規模,他們通常介于100人-500人之間,所研發的產品多半是商業游戲;游戲品質,介于中流水平、偶有幸運的驚人佳作,而在海外市場中型游戲公司多半開發的是2A產品。


本文重點探討中型游戲企業在中國、以及全球范圍內的實際情況,對國外游戲企業的看法則借用歐美發行商Versus Evil公司CEO Steve Escalante的觀點來展開。


初步來看,中型游戲企業面臨的風險與機會看似差不多,但潛在風險更大。


正在消失的中型游戲企業,商業游戲試錯成本高昂
在商業游戲領域,3A產品、或者說精品大作正在主導全球游戲業的發展,無論是主機、PC、手游市場都是如此。
對一個還未取得良好收益的中型游戲公司來說,資金的缺乏、以及試錯成本極高在全球范圍內表現都是一致的。



比如在中國市場,一款敢與大廠爭雄的高品質手游的研發成本經常動輒3000-5000萬以上研發投入,近期GameLook聽到的由國內中型游戲公司研發的單款手游成本在1億、2億的也越來越常見,資金要求越來越苛刻。如果想啟動這樣的項目,首先研發商要解決資金問題,這跟團隊有沒有好創意無關,有創意沒錢也根本無力把產品做完。


如果中型游戲公司把研發方向轉向獨立游戲,這類產品收入又不足以養活過百人規模的團隊,立項可謂是騎虎難下,資源有限、資金有限局面下,極其考驗中型公司管理團隊的產品方向決策。


對歐美游戲業過去20年的發展,Versus Evil公司CEO Steve Escalante認為,“資金缺乏是現在游戲開發過程中的核心問題。話語權掌控在提供資金的人手上。正在冉冉升起的新開發商,他們一般都會被大公司收購,這也意味著,歐美業界AA型的中型開發工作室逐漸消失。很多中型工作室的地位岌岌可危,無論是在全面開發,聯合開發,合作運營還是其它支持都在表明,中型開發商正在走下坡路。”


無論在中國還是國外,大型游戲公司內部,自己的研發工作室就像外包公司一樣,手中的項目可以隨時取消,而對于外部的中型游戲公司來說,這些公司沒有這樣的試錯機會,一旦項目研發方向確定、如果產品取得不了應有的成績,就會造成中型公司生死存亡的風險。


不過相比海外中型公司略好的是,國內的中型游戲企業多半已具備了研發、發行的能力,遭遇產品發布不順情況后,依靠運營和發行能力,能夠收回一定的成本,好的話還能略有小幅盈利。但即使這樣,也會造成團隊雪崩、信心大受打擊的情況,企業發展備受影響。


中型團隊機會:項目一旦成功回報率驚人,最好時代?
從風險角度分析,中型企業允許失敗的次數是有限的,而一旦項目成功,客觀上說,回報甚至有可能高于大型游戲公司,但需要技巧。
在商業游戲市場,大型游戲公司為了追求規模、以及基于自己高成本的原因,產品重點在于高回報、大用戶量的品類,這也就造成了大型游戲企業產品立項上幾乎一定會漏掉一些他們所認為的回報有限、或者沒法短期精深的類型,比如過去幾年在中國市場二次元就是一個典型的代表。


對中型游戲公司來說,最大的機會在于,產品研發素質可能只與大型游戲廠商差距只有30%的情況下,有可能把握到細分品類的機會,而一旦通過自己的商務能力、發行能力拓展到更多的平臺和市場,累計起來的收益并不比一款大廠的中上產品表現差。


對中型游戲企業來說,成功的訣竅在于品類選擇上,國內與海外市場第二梯隊收入規模的品類,是突破的重點,即有一定的收入規模降低風險、又有依靠中型公司迭代能力搶奪機會的可能性。而在平臺和市場選擇上,通常與大廠的先鋒部隊保持著距離,比如典型的非中日韓市場、以及小游戲超休閑領域,大廠并不擅長。

比如以現在出海競爭白熱化的歐美市場為例,北美市場slots、三消、回合RPG、4X為代表的SLG,是收入體量最大的游戲,這些是全球開發商都高度重視的品類。
但再往下數,就是很多有待進一步商業化的類型,這其實是出海公司下一輪的焦點。他們是什么類型呢?比如拼詞、建造戰斗、模擬、超休閑、互動小說、卡牌、休閑體育等等,甚至在歐美市場還有MMORPG這個一直沒火起來的類型。




在中國市場,因為研發商數量規模過于龐大,對中型游戲公司來說,幾乎每個類型都已有大量公司進入,因此迭代非大廠未做好的類型,基于中型公司的研發和發行優勢,是最大的機遇。


當然中型公司通常來說,也有一定的積蓄和研發實力背書,能購買IP改編權、或接受定制開發也是一條常見的路,但因為IP的局限性,往往會導致的后果是商業化規模的受限,比如IP在國外無影響力、或者很多國家沒有相應的權益,無法把收入最大化,這種弊端顯著的影響了中型公司的發展。


中型公司“以不變應萬變”是一種做法,但其要求在單一品類的積淀極深,市場上也有這樣的企業存在,靠訂單混的也很好。但在一個以年為單位不斷變化的游戲市場,有這個資格不變的公司實在太少。


中型游戲公司更需要敏捷化的開發、以及對市場足夠的洞察,依靠自身的靈活性以及在單款產品品質兌現上的執行力、才能保持住自身在市場的競爭力,簡言之:尋找潛力品類打造精品、有效覆蓋更多市場和平臺是成功的關鍵。


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